経理を自分でやっている社長が感じる「限界」

「経理？うちでは社長の自分がやってるよ」

実はこうした声、少なくありません。人に任せられるほど信頼できるスタッフがいない、経理の業務を細かく説明する時間がない、最終的には自分がチェックしなければならない……。理由はさまざまですが、経理を社長自身が担っている中小企業は、今も多く存在しています。

けれど、その「今のまま」、本当に続けて大丈夫ですか？

今回は、経理を自分で抱える社長がどんな場面で“限界”を感じるのか、そしてそのときに何を選ぶべきなのかをお伝えします。

経理を社長がやっている現実

「社長 経理 やってる」——実際、Googleでも検索されているこの言葉が示す通り、日々の請求書整理や振込作業、freeeなどの入力を社長が一人で対応しているケースは少なくありません。

なぜそうなってしまうのか？

• 信頼して任せられるスタッフがいない

• 経理の内容を言語化するのが面倒

• 自分でやった方が早いと感じている

こうした理由で、経理を社長が握り続けているケースがほとんどです。しかしこれは、「時間とリスクを同時に抱えている」状態でもあります。

限界を感じる３つのタイミング

経理を社長が担当し続けていると、ある時ふと“限界”を感じる瞬間が訪れます。

１．ミスや確認漏れが増えたとき

「え、この請求書払ってなかった？」「売上と入金、合ってる？」

社長が忙しくなればなるほど、確認作業のミスが増えてきます。

２．担当者が辞めたとき（もしくは不在のまま）

経理担当が辞めたあと、自分で全部やらざるを得ないという状況に。

代替できる人材もおらず、経理業務が完全に属人化していたことに気づきます。

３．売上が伸びてきたとき

業績が上向く中で、数字の見える化が間に合わない。

キャッシュフローや利益率が把握できず、「このままでいいのか？」という不安が膨らみます。

社長がやるべき“仕事”と、経理の線引き

大前提として、経理は仕組み化すれば誰でもできる作業です。

毎月の記帳、振込、経費精算、月次決算

――これらはマニュアルとルールがあれば代替可能です。

一方、社長の仕事は「判断と意思決定」。

誰に投資するか、事業をどう伸ばすか

――そこに時間を使わず、**月10時間を経理に使っている社長は時間を捨てている**とも言えます。

経理をまるっと任せるという選択肢

経理代行にはいくつかの形がありますが、

「本当に効果が出るのは、“まるっと任せる”形です。

KBOSSでは、

• LINEでのやりとり

• freeeを活用した自動化設計

• 月次決算・利益レポート作成

  までをすべてワンストップで行っています。

  
  

「誰が何をやっているのか分からない」「また振込ミスが起きた」

そんな悩みから解放されて、“社長が経理をやらなくていい状態”をつくるのが私たちの役目です。

経理の“限界”は、会社の成長のサインかもしれない

経理に手が回らない、数字が分からない、誰にも任せられない——。

そんな悩みが出てきたときこそ、社長が現場を卒業すべきタイミングです。

経理は、単なる事務作業ではなく、「経営を支える基盤」。

それを信頼して任せられる体制があることで、

社長は会社を“前に進める”仕事に集中できるのです。

経理に限界を感じている社長のために、KBOSSでは無料相談を受け付けています。

メール（お問い合わせフォーム）またはLINEから、お気軽にご相談ください。