経理を外注する前に知っておきたいこと

経理の外注は「人材不足の解消」や「社長が本業に集中できる」など、多くのメリットがあります。

しかし同時に、依頼方法を誤るとコストが膨らんだり、思ったほど効率化できなかったりと、後悔するケースも少なくありません。

この記事では、外注を検討する社長が押さえておくべきポイントを整理しました。

経理外注のメリット

• 本業に集中できる：社長や従業員が本来の業務に時間を使える

• 専門性の活用：経験豊富なスタッフが正確に処理するため、ミスが減る

• 人件費の最適化：正社員採用よりもコストを抑えられるケースが多い

よくある失敗パターン

経理外注には注意すべき落とし穴もあります。

1. 料金だけで選んでしまう

   「最低料金」に惹かれて契約した結果、必要な業務が別料金となり割高になるケースも。

   🔊 詳しくは 経理代行の最低料金とは？安さだけで選ぶリスクと注意点 をご覧ください。

   
   

2. 税理士にすべて任せられると誤解する

   税理士は申告や顧問業務が中心で、日常の経理処理までは担当しないことが多いです。🔊 税理士に任せてるのに、経理が回らない理由｜“担当範囲”のズレに注意 に詳しくまとめています。

経理外注を成功させるためのポイント

• 業務範囲を明確にする：記帳、振込、経費精算など、依頼したい範囲を最初に決める

• 料金体系を確認する：月額固定か従量課金かを把握する

• コミュニケーション体制：チャットやオンライン面談でスムーズに連携できるかをチェック

まとめ

経理外注は「任せるだけでラクになる魔法の仕組み」ではありません。

正しいパートナー選びと業務設計があってこそ、社長の時間を増やし、本業に集中できる環境が整います。

「とりあえず頼んでみる」ではなく、自社に合った形を見極めて導入してみましょう。

外注か社内対応かを判断する際には、“税理士と経理代行の役割の違い”を押さえておくと判断が早くなります。

詳しくまとめた特化ページをこちらに用意しています。

▶ 税理士がいるのに経理に困っている社長へ

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