経理代行の最低価格はいくら？安さで失敗しないための考え方

「経理代行って、いくらくらいが相場なんだろう？」

「できれば安く済ませたいけど、失敗はしたくない」

そんなふうに考えて、このページにたどり着いた社長も多いと思います。

結論から言うと、経理代行に“絶対的な最低価格”はありません。

ただし、安さだけで選ぶと高確率で失敗するラインは、実務をやっている側から見るとかなり明確です。

この記事では、

• 経理代行の最低価格の実態

• なぜ「安すぎる経理代行」が問題になりやすいのか

• 社長が見るべき“価格以外の判断軸”

を、現場目線で分かりやすく解説します。

経理代行の最低価格は「月いくら」なのか？

経理代行の価格は、サービス内容によって大きく異なります。

よく見かける価格帯は、ざっくり分けると次の3つです。

• 月1〜3万円台

• 月3〜5万円台

• 月5万円以上

このうち、「最低価格」としてよく検索されるのは、月1〜3万円台の経理代行です。

ただし、この価格帯で提供されているのは、ほとんどの場合、

• 記帳のみ

• 仕訳入力だけ

• 指示された作業を淡々と処理する業務

といった、作業特化型のサービスです。

月１〜３万円の経理代行で起こりがちなこと

価格が安いこと自体が悪いわけではありません。

問題は、社長が期待している内容とズレやすいことです。

よくあるケースとして、次のようなことが起こります。

• 質問すると「それは税理士に聞いてください」と言われる

• 経費の判断や整理は一切してくれない

• 結局、社長が判断・確認に時間を取られる

• 月次が遅れ、数字が経営判断に使えない

  
  

結果として、

「安く頼んだはずなのに、経理のストレスは全然減っていない」

という状態になりがちです。

実務上よくあるのが、税理士はいるのに、日々の経理は社長が抱えたままというケースです。

税理士と経理代行の役割が整理されていないと、記帳を外注しても経理のストレスは減りません。

税理士はいるが経理に困っている、という方は、こちらのページも参考になると思います。

▶︎ 税理士がいても経理に困っている社長の方へ

なぜ安すぎる経理代行は成り立つのか？

これはシンプルな話で、単価が低い分、1人で大量の案件を回す必要があるからです。

そのため、

• 個別対応ができない

• 業務範囲が極端に限定される

• 担当者が頻繁に変わる

といった構造になりやすい。

「安い＝悪」ではありませんが、“社長の時間を減らす”役割はほぼ期待できない価格帯だというのが実情です。

月３〜５万円台は「境界ライン」

月3〜5万円台になると、

• 記帳＋簡単な確認

• チャットでの最低限のやり取り

など、少しずつ対応範囲が広がります。

ただしこの価格帯も、

• どこまでやってくれるのか

• 何をやってくれないのか

を事前にかなり細かく確認しないと、認識ズレが起きやすいゾーンです。

月５万円以上になると何が変わるのか？

月5万円以上の経理代行になると、初めて

• 経理の整理そのものを任せられる

• 社長が考えなくていい領域が増える

• 経営判断に使える数字が出てくる

というフェーズに入ります。

ここで重要なのは、「作業を代わりにやる」から「経理を引き受ける」への変化です。

実際に経理代行を検討する際は、「自社の場合はいくらくらいが適正なのか？」が気になると思います。

業務量や任せたい範囲によって適正価格は変わるため、KBOSSでは業務内容ごとの考え方を整理した料金ページを用意しています。

価格だけで判断せず、「どこまで任せたいか」の整理材料として参考にしてみてください。

▶︎ 経理代行の料金についてはこちら

「最低価格」を探すより大切な視点

経理代行を検討するとき、本当に考えるべきなのはこの問いです。

経理に使っている社長の時間は、月いくら分の価値があるか？

例えば、

• 月10時間、経理に悩んでいる

• その時間を営業・採用・事業改善に使えたら？

そう考えると、単純な価格比較だけでは判断できないことが分かってきます。

経理代行を選ぶ際は、価格だけでなく、実際に相談しやすい距離感かどうかも重要なポイントです。

KBOSSでは、横浜エリアを中心に、訪問対応も含めて経理の整理・運用を引き受けています。

横浜で経理代行を探している方は、こちらも参考にしてみてください。

▶︎ 横浜で経理代行を探している方はこちら

安さ重視の社長に、あえて伝えたいこと

正直に言うと、

• とにかく安く

• 月1〜2万円で全部任せたい

という社長には、経理代行は向いていません。

その場合は、

• 自分でやる

• 最低限の記帳サービスを使う

ほうが、ストレスは少ないです。

一方で、

• 経理を考えたくない

• 判断ごと含めて任せたい

• 数字を経営に使いたい

という社長にとっては、価格だけで選ぶこと自体が最大の失敗要因になります。

経理代行の「適正価格」は会社ごとに違う

最後にもう一度、結論です。

• 経理代行に明確な最低価格はない

• ただし、安すぎる価格帯には明確な限界がある

• 大切なのは「何を任せたいか」

  
  

経理代行は、コスト削減の手段ではなく、経営の時間を作る手段です。

その視点で価格を見ると、「安いか高いか」ではなく「合っているかどうか」で判断できるようになります。

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