「まじめに経理やってたら、時間がなくなった」問題

多くの社長が「経理に時間を取られすぎて、本業に集中できない」と感じています。

売上や事業戦略に力を注ぎたいのに、請求書処理や経費精算、銀行振込に追われ、気づけば一日の大半を経理に費やしてしまう…。これは中小企業によくある現実です。

本記事では、なぜこのような状況が起きるのか、どうすれば経理を「時間を奪う存在」から「経営を支える仕組み」に変えられるのかを解説します。

経理に時間を奪われる理由

1. 属人化している

   　経理担当や社長自身のやり方に依存し、業務が仕組み化されていない。

2. 周辺業務が多すぎる

   　仕訳入力だけでなく、請求書処理や振込データ作成、経費精算など「雑務」に近い作業が経営の時間を奪う。

3. 経営に直結していない

   　時間をかけても数字が経営判断に活かされず、成果につながらない。

   
   

🔊 詳しくは 社長必見！経理の業務フローを見直して効率化する方法【事例あり】 でも、経理の流れを改善する実例を紹介しています。

解決策は「外注」と「仕組み化」

経理を効率化するためには、まず「やらなくていい業務」を切り出すことが大切です。

記帳、経費精算、振込代行、月次決算をまるごと外注し、クラウド会計（freeeなど）を活用することで、経理を一気にスリム化できます。

これにより、社長は「数字を確認して意思決定する」ことに専念でき、本業に集中できる時間が増えます。

🔊 まるっと経理代行を選ぶ理由｜部分代行との違いと費用対効果 でも、部分代行ではなく包括的に任せるメリットを整理しています。

経理を「投資」と捉える

外注にはコストがかかりますが、それ以上に「社長の時間」が戻ることが大きなリターンになります。

本業に専念することで売上や利益を伸ばせれば、経理代行の費用は十分に回収可能です。

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