【導入事例】老舗弁当屋の経理改革｜「人がいても回らない」状態をどう立て直したか？

経理のやり方を変えたいと思っていても、

「本当に改善できるのか」

「うちの会社でも同じようにうまくいくのか」

と不安に感じる方は多いのではないでしょうか。

特に、社長が経理を抱え続けている会社ほど、

改善後のイメージが持てず、動けなくなりがちです。

この記事では、

実際に経理改革を行ったお弁当事業の事例をもとに、

どのような課題があり、どこをどう変えたのかを整理します。

経理改革前に抱えていた課題

このお弁当事業では、経理改革前、次のような課題を抱えていました。

• 社長が経理をほぼすべて把握・確認していた

• 経理業務が属人化しており、全体像が見えなかった

• 数字が出るまでに時間がかかっていた

  
  

その結果、社長が経理に時間を取られ、経営判断に集中できない状態が続いていました。

🔊 経理の属人化リスクについてはこちらの記事でも解説しています：経理代行の重要性とメリット｜中小企業が知っておくべき理由

経理改革のために見直したポイント

経理改革にあたって、単に作業を外注するのではなく、

• 経理の流れを整理

• 役割分担を明確化

• 社長の確認ポイントを限定

といった構造の見直しを行いました。

これにより、「誰が・何を・どこまでやるか」が明確になりました。

経理改革後に起きた変化

改革後は、

• 社長の経理作業が大幅に減少

• 月次のスピードが改善

• 数字をもとにした判断がしやすくなった

といった変化が見られました。

経理改革は、単にラクになるだけでなく、経営の質を上げる効果もあります。

🔊 経理の仕組み化の考え方はこちらでも紹介しています：社長必見！経理の業務フローを見直して効率化する方法【事例あり】

なぜ経理改革がうまくいったのか

この事例がうまくいった理由は、

• 人ではなく「仕組み」に手を入れた

• 税理士と経理の役割を切り分けた

• 社長がすべてを抱え込まなかった

点にあります。

税理士がいても経理が回らない会社の構造については

▶ 税理士がいるのに経理が回らない理由を整理した解説はこちら

同じような会社が考えるべきこと

この事例は、特別な会社だから成功したわけではありません。

• 社長が経理を抱えている

• 経理が属人化している

• 数字が遅い・見えない

こうした状況にある会社であれば、同じ考え方で改善できる可能性があります。

横浜エリアで、経理改革を具体的に検討したい方は

▶ 横浜で訪問対応もできる経理代行サービスはこちら

関連記事

🔊-まるっと経理代行を選ぶ理由｜部分代行との違いと費用対効果

🔊-経理を外注するのは本当に得なのか？費用対効果を徹底解説