経理担当を育てるより外注した方がいい？中小企業の賢い選択
- kboss230531
- 4月28日
- 読了時間: 2分
更新日：2 日前
「経理担当を採用して育てるか、それとも外注するか」
中小企業の社長が必ず直面するテーマです。
採用・教育には時間もコストもかかり、退職リスクも常につきまといます。この記事では、経理を内製化する場合の課題と、外注することで得られるメリットを整理して解説します。
経理を育てる難しさ
中小企業において経理担当を採用・育成するには、以下のような課題があります。
採用コストが高い（特に経験者は競争が激しい）
教育に時間がかかる
退職や休職によるリスクが常にある
社長が結局フォローに追われるケースも多い
🔊 実際に「人件費と採用の課題」については 横浜で経理代行を探すなら？失敗しない選び方と活用法 でも紹介しています。
外注するメリット
経理を外注することで、こうしたリスクを一気に減らすことができます。
コストの変動を抑えられる：固定人件費より柔軟に調整可能
属人化を防げる：仕組みで管理するので担当者が変わっても安心
専門家のチェックが入る：効率化や改善の提案が得られる
🔊 特に「税理士がいても経理に困っている」ケースは多く、詳細は 税理士がいるのに、経理に困っている社長へ｜原因と解決策を経理代行のプロが解説 をご覧ください。
育成と外注のハイブリッドという選択肢
完全に外注するだけでなく、一部は外注・一部は社内で処理という形も可能です。
例えば「記帳・振込・経費精算は外注」「社内で必要な承認や経営判断は残す」といった分担をすることで、効率とコントロールの両立ができます。
🔊 部分代行とまるっと代行の違いは まるっと経理代行を選ぶ理由｜部分代行との違いと費用対効果 にまとめています。
限られたリソースを最大限に活かすために
人材の採用や育成は企業にとって重要ですが、経理に関しては必ずしも「自前」で抱える必要はありません。
外注を上手に活用することで、社長は本業に集中し、企業の成長に力を注げるようになります。
外注か社内対応かを判断する際には、“税理士と経理代行の役割の違い”を押さえておくと判断が早くなります。
詳しくまとめた特化ページをこちらに用意しています。
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