「社内で経理を育てるより、外注した方が早かった」

「いずれは経理担当を社内で育てたい」

その気持ち、よくわかります。

でも実際はどうでしょう？

採用して、教えて、定着まで1年以上。

しかも、辞めるリスクもゼロじゃない。

実は、外注の方が速くて、正確で、安定する。

そんな声が増えています。

経理担当を育てるには“時間・教育・仕組み”が必要です

経理を社内で育成するには、

• freeeの操作を覚えてもらう

• 経費・請求のルールを共有

• 月次決算の仕組みを作る

• 税理士とのやりとりも任せる

これ、一人で抱えたら、まずパンクします。

結果的に、ミスや属人化が進んでいくのです。

KBOSSなら“初日から即戦力”で入れます

KBOSSの導入企業の声では、

• 「説明することがほとんどなかった」

• 「freeeの中身を全部把握してくれていた」

• 「Slackで投げるだけで記帳・支払まで完了」

• 「レポートまで毎月提出してくれて助かる」

“育てる”コストがゼロ。

その分、本業に集中できる時間が増えるんです。

採用コスト・教育コスト・退職リスク、全部ゼロにできる

KBOSSに任せれば、

• 採用活動ゼロ

• 教育の手間ゼロ

• 担当者の引き継ぎもKBOSS内で対応

• 代替要員の心配も不要

• freee設定や運用ミスもチェック済み

  
  

「安くて、速くて、安定してる」

それが、社内経理と一番違う点です。

“経理を育てる”のではなく、“経理が育ってる状態”を買う

経理は、ゼロから作るより、整った仕組みを導入する方が早い。

KBOSSは、最初から整った体制で、社長の経理ストレスをゼロにします。