【事例紹介】税理士がいても経理が回らなかったIT企業が “まるっと外注” で劇的改善した事例

「うちは税理士に頼んでるはずなんだけど…」「なぜか経理の悩みがなくならない」

そんな声を多く聞きます。

今回ご紹介するのは、渋谷にある急成長中のIT企業が、経理の混乱から脱却した事例です。

• 税理士はいるけど、記帳は自社で

• 経費処理にミスが多発

• フローが属人化し、事業拡大の足かせに

このような状態から、「まるっと外注」＋「体制設計」でどのように改善されたのか、実例をもとに紹介します。

1.クライアント概要

• 渋谷を拠点とするITベンチャー（社員数：30名）

• 複数事業を同時並行で展開し、組織も急拡大中

• グループ法人5社を保有し、会計管理が複雑

2. 導入前の経理課題

✅ 税理士はいたが、記帳は自社対応

• 決算や申告は外注していたが、日々の経理は社内で処理

• バックオフィスが忙殺され、経理の精度・スピードに限界

✅ 経費精算が「ミス連発＆確認の手間」

• 申請フローがなく、経費処理がメールや口頭ベース

• 事後確認に時間を取られ、「どれが誰の何の支払いか」が毎回不明

✅ 新規事業のスピードに経理が追いつかない

• IT企業特有の「実験的な施策」や「複数口座の運用」に、経理の仕組みが対応できていなかった

• 投資判断に必要な数字がリアルタイムで見えない

  
  

3. KBOSS導入後の改善内容

✅ 「実務＋フロー設計」まで丸ごと移管

• 経費精算／記帳／振込などの実務をすべて外注

• フロー設計〜Slack通知〜承認体制の構築まで一式支援

• 経理担当者がいなくても、回る仕組みを実装

✅ 「投資判断ができる数字」を毎月報告

• キャッシュフロー・利益・事業別の収支などを社長が意思決定に使える形でレポート

• 銀行折衝や資金調達に必要な数値も、月次で整理

✅ グループ会社横断のガバナンス強化

• 全5社の会計情報を統合管理し、管理部門の連携コストを削減

• 税理士との役割分担も明確化し、申告ミス・漏れゼロに

4. 効果と社長の声

「数字の“見える化”がここまで経営判断に効くとは思わなかった」

「フローごと外注して、本当に楽になった」

「税理士では対応できない“経理の設計”までやってくれたのがありがたい」

5. 同じような悩みがある方へ

税理士がいても、

「なぜか経理でいつもバタバタしている」

「経理担当が辞めたら終わる」

そんな状況なら、体制そのものを見直すタイミングかもしれません。

「経理を誰かに任せたい」ではなく、「経理の仕組みごと解決したい」方へ。

KBOSSは、“丸投げしたい社長”のために、経理実務＋フロー設計＋数字の整理を一括で支援しています。

同じように“税理士がいるのに経理が回らない”状態で悩む企業向けに、

原因と立て直し方をまとめた特化ページも公開しています。

▶ 税理士がいるのに経理に困っている社長へ