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経理アウトソーシングは、料金や業務範囲だけで比較すると失敗しやすいサービスです。社長が本当に見るべき比較ポイントを、実務視点で整理します。

経理代行の業務フローは、作業の順番ではなく「社長の関与がどう減るか」で見ると分かりやすくなります。本記事では、経理が止まりやすい原因から、代行導入後の変化、依頼から運用開始までの流れを実務目線で解説します。

社長や幹部が経理を抱えている、人員不足で経理が止まる、数字が遅れる――そんなときは経理代行を検討すべきタイミング。本業に集中できる仕組みを整えましょう。

経理代行を依頼する社長は、人材不足や効率化の課題を抱えつつ「本業に集中したい」という思いを持っています。部分代行とまるっと代行の違いや、費用対効果の考え方も紹介します。