「経理は自分でやるしかない」と思っている社長へ
- 1 日前
- 読了時間: 2分
経理は、自分でやるしかない。
誰かに任せようとしても、
結局うまくいかない。
説明も大変だし、
間違われるくらいなら自分でやった方が早い。
そうやって、
気づけばずっと自分で抱えている。
この状態、珍しくありません。
なぜ経理は任せられないのか
任せられない理由は、はっきりしています。
うまくいかなかった経験があるからです。
任せたらミスが増えた
結局チェックに時間がかかった
思った通りに進まなかった
こうなると、
「自分でやった方が早い」
という判断になります。
ですが、ここに一つ前提があります。
任せ方が整理されていない状態で任せている
ということです。
問題は人ではなく構造にある
多くの場合、問題は人ではありません。
どこまで任せるのか曖昧
何が終わりなのか決まっていない
確認のタイミングがない
この状態では、
誰がやっても同じ結果になります。
つまり、
任せられないのではなく、
任せられる状態になっていないだけです。
自分でやり続ける会社の状態
経理を自分でやること自体は問題ではありません。
問題は、それが続くことです。
本来の仕事に時間が使えない
数字の確認が後回しになる
判断が遅れる
こうして、経営が“なんとなく”で進む状態になります。
「任せられない状態」は固定化する
最初は一時的な判断だったはずです。
でも続けているうちに、
自分しかできない状態になります。
そして、
任せようとしても任せられない。
これは能力ではなく、構造の問題です。
経理を抱え続けるか、任せられる状態を作るか
「経理は自分でやるしかない」
そう感じている時点で、
すでにズレが起きています。
では、なぜ任せられないのか。
どこで詰まっているのか。
任せられない状態は、すでにサインです
もし今、
「結局、自分でやるしかない」
「任せても不安が残る」
そう感じているなら、
それは珍しいことではありません。
すでに、任せ方の設計にズレが起きています。
本当に見るべきは、
誰がやるかではなく、
どこまで任せられる状態かです。
ここが曖昧なままだと、
任せても戻ってくる
確認が減らない
負担が変わらない
こうした状態が続きます。
ここまで読んで「うちもかもしれない」と感じた方へ。
その違和感は、正しいサインです。
原因は、個人ではなく構造にあります。
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