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社長が振込をやり続けている会社は、 慎重なのではなく、任せられない構造になっています。問題は振込作業ではなく、安心して任せられない状態そのものです。

経費の承認フローがない状態では、処理はできていても判断が曖昧になります。その結果、管理できているようでできていない状態になります。本記事ではそのリスクと構造を整理します。

支払い管理が属人化している状態は、一見問題なく回っているように見えます。しかし実際には、見えないリスクが潜んでいます。その原因は人ではなく構造にあります。本記事ではその考え方を整理します。