社長は経理の何を見ればいいのか

経理は一応見ている。

数字も確認している。

それなのに、

• 何を見ればいいのか分からない

• 見ても判断に使えていない

• 結局、感覚で判断している

そんな状態になっていませんか？

「見ているけど、分かっていない」

この状態は、決して珍しくありません。

多くの社長が見ているもの

実際には、多くの社長がこういったものを見ています。

• 売上

• 利益

• 通帳残高

どれも重要です。

ですが、それだけでは判断はできません。

• なぜその数字なのか

• この先どうなるのか

• どこに問題があるのか

ここが見えていないと、意味を持ちません。

問題は「見るもの」ではない

ここでよくある勘違いがあります。

「どの数字を見ればいいか教えてほしい」

ですが問題は、見る項目ではなく、全体の流れです。

• お金がどう動いているのか

• どこで増えてどこで減っているのか

• どこにリスクがあるのか

これが見えていないと、どれだけ数字を見ても判断できません。

見えていない状態で判断するとどうなるか

この状態で経営を続けると、

• 判断が遅れる

• 意思決定がズレる

• 不安が消えない

といった状態になります。

そして最終的には、感覚で判断するしかなくなる

「何を見ればいいか分からない」は正常です

もし今、

「何を見ればいいのか分からない」

そう感じているなら、それは異常ではありません。

むしろ、構造が見えていない状態です。

ここまで読んで「確かに分からない」と感じた方へ。

その状態は、決して珍しいものではありません。

原因は、整理されていないことにあります。

→ 「経理をどこまで任せていいか分からない社長へ——整理の仕方と、任せた後に起きること」